- Titel
- Controlling in karitativen Organisationen in der Größe eines KMU
- Zitierfähige Url:
- https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:l189-qucosa2-835343
- Datum der Einreichung
- 12.10.2022
- Datum der Verteidigung
- 14.12.2022
- Abstract (DE)
- Vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen wird untersucht, welche Methoden des Controllings von karitativen Organisationen angewendet werden. Es wird spezieller Bezug auf kleine und mittlere Unternehmen genommen, das diese die die größte Gruppe in der deutschen Unternehmerlandschaft ist. Im Anschluss an eine Abgrenzung von der KMU und einer charakteristischen Beschreibung ihrer Besonderheiten werden die bekannten Merkmale von karitativen Organisationen ermittelt, bevor im Zuge einer Erhebung die Häufigkeit der Anwendung von Controllinginstrumenten geprüft wird. Gleichzeitig wird ein Spinnenmodel vorgestellt, das den Zielfindungsprozess in den sachzieldominierten NPO unterstützt. Mit dem Fokus auf den Bereich der Sozialwirtschaft im Besonderen die Kinder- und Jugendhilfe, werden die Parallelen aufgezeigt, die ein karitatives Unternehmen mit KMU und NPO gemeinsam hat. Es wird gezeigt, warum das operative Controlling für das Hauptziel der Organisation geeignet ist, den Erhalt der eigenen Einrichtungen und benennt abschließt die Methoden mit der höchsten Relevanz.
- Freie Schlagwörter (DE)
- wirtschaftliches Controlling in der Kinder- und Jugendhilfe
- Freie Schlagwörter (EN)
- Non-profit-organisation controlling, NPO-Management, NPO-Controlling
- Den akademischen Grad verleihende / prüfende Institution
- Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur, Leipzig
- Version / Begutachtungsstatus
- angenommene Version / Postprint / Autorenversion
- URN Qucosa
- urn:nbn:de:bsz:l189-qucosa2-835343
- Veröffentlichungsdatum Qucosa
- 15.02.2023
- Dokumenttyp
- Masterarbeit / Staatsexamensarbeit
- Sprache des Dokumentes
- Deutsch
- Lizenz / Rechtehinweis
CC BY 4.0- Inhaltsverzeichnis
Managers Summary Abbildungs- und Tabellenverzeichnis Abkürzungen und Symbole 1 Einleitung 2 Begriffsdefinition 2.1 Non-Profit-Organisation 2.2 Non-Government-Organisation 2.3 Gemeinnützigkeit 3 Institutionsspezifisches Controlling 3.1 Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) 3.1.1 Quantitative und qualitative Abgrenzung 3.1.2 Führungsstrukturen in KMU 3.1.3 Systemische Organisation des Controllings 3.1.4 Funktionen des Controllings in KMU 3.1.5 Methoden des Controllings in KMU 3.1.6 Zusammenfassung KMU spezifisches Controlling 3.2 Controlling in karitativen Organisationen 3.2.1 Rechtsformen 3.2.2 Relevanz der Zielbildung und Adressaten 3.2.2.1 Strategische Controlling 3.2.2.2 Operatives Controlling 3.2.2.3 Kennzahlensysteme und Adressatengruppen 4 Untersuchungsgegenstand und Motivation 5 Forschungsmethodik und Vorgehen 5.1 Vorstellung des Controlling-Spinnenmodells 5.2 Konzept des verwendeten Fragebogens 5.3 Weiteres Vorgehen 6 Ergebnisse und Auswertung 6.1 Ergebnisse der untersuchten Zielbildung 6.2 Weitere Ergebnisse des Fragebogens 7 Diskussion der Ergebnisse 8 Fazit und Ausblick 9 Quellen Literaturquellen Internetquellen Statistiken Eidesstattliche Erklärung