- Titel
- Von starr zu agil
- Untertitel
- Implementierung agiler Methoden und Skalierungsansätze in öffentlichen Verwaltungen im internationalen Vergleich
- Zitierfähige Url:
- https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:l189-qucosa2-987578
- Datum der Einreichung
- 07.07.2025
- Abstract (DE)
- Diese Arbeit verfolgt das Ziel, die umfassende Implementierung agiler Werte, Techniken und Methoden in deutschen Verwaltungsstrukturen sowohl auf Projekt- und Teamebene als auch auf Organisationsebene zu untersuchen. Im Vergleich mit den Verwaltungen nordischer Staaten, insbesondere mit Schwerpunkt auf Dänemark, wird analysiert, wie effizient und zeitgemäß das deutsche Verwaltungswesen auf gesellschaftliche, demografische und gesetzliche Veränderungen reagiert. Besonderes Augenmerk wird dabei auf die Chancen und Möglichkeiten gelegt, die agile Methoden in diesem Kontext bieten. Der Fokus der Analyse liegt auf den agilen Methoden Scrum und Kanban, deren Eignung und Vorteile für den Einsatz in Verwaltungsprojekten und -teams evaluiert werden. Zudem wird ein Vergleich von Skalierungsframeworks vorgenommen, um deren Effizienz in verschiedenen Ländern zu untersuchen und mögliche Ansätze für eine übergreifende Integration innerhalb verschiedener Verwaltungsebenen aufzuzeigen. Ein weiterer Aspekt ist die Untersuchung der strategischen Steuerungsebene in der Führungsebene von Verwaltungen, unter Einbezug der agilen Methodik OKR. Darüber hinaus wird erörtert, inwieweit statische Bereiche innerhalb des behördlichen Umfelds durch agile Methoden profitieren könnten und welche kulturellen Anpassungen notwendig wären. Dabei wird auch der Mehrwert agiler Ansätze im Vergleich zu bereits etablierten Strukturen betrachtet. Der empirische Anteil der Studie wird mit einer quantitativen Erhebung mittels Fragebögen durchgeführt. Die Erkenntnisse aus der Empirie werden auf statistische Signifikanz untersucht. Zielgruppe der quantitativen Befragungen sind Fachleute aus dem deutschen Verwaltungsbereich und IT-Dienstleisterinnen der öffentlichen Verwaltung. Ziel ist es, fundierte Empfehlungen zur umfassenden Implementierung agiler Methoden auf Teamebene sowie zur Anwendung von Skalierungsframeworks auf Organisationsebene zu erarbeiten.
- Abstract (EN)
- The aim of this thesis is to examine the comprehensive implementation of agile values, techniques and methods in German administrative structures at project and team level as well as at organizational level. In comparison with the administrations of Nordic countries, in particular with a focus on Denmark, it analyzes how efficiently and timely the German administrative system reacts to social, demographic and legal changes. Particular attention is paid to the opportunities and possibilities offered by agile methods in this context. The focus of the analysis is on the agile methods Scrum and Kanban, whose suitability and advantages for use in administrative projects and teams are evaluated. In addition, a comparison of scaling frameworks is made in order to examine their efficiency in different countries and to identify possible approaches for overarching integration within different administrative levels. A further aspect is the investigation of the strategic control level in the management level of administrations, including the agile methodology OKR. In addition, the extent to which static areas within the official environment could benefit from agile methods and which cultural adjustments would be necessary will be discussed. The added value of agile approaches compared to established structures is also considered. The empirical part of the study is carried out with a quantitative survey using questionnaires. The empirical findings will be analyzed for statistical significance. The target group of the quantitative surveys are experts from the German administrative sector and IT service providers in public administration.The aim is to develop well-founded recommendations for the comprehensive implementation of agile methods at team level and for the application of scaling frameworks at organizational level.
- Freie Schlagwörter (DE)
- Agilität, Öffentliche Verwaltung, Agile Skalierungsframeworks, Führungskultur
- Freie Schlagwörter (EN)
- Agility, Public Administration, Agile Scaling Frameworks, Leadership Culture
- BetreuerIn Hochschule / Universität
- Prof. Dr. rer. pol. Sophia Lux
- BetreuerIn - externe Einrichtung
- Dipl.-Inf. Tobias Häusser
- Den akademischen Grad verleihende / prüfende Institution
- Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig, Leipzig
- Sonstige beteiligte Institution
- Exxeta AG, Leipzig
- Version / Begutachtungsstatus
- angenommene Version / Postprint / Autorenversion
- URN Qucosa
- urn:nbn:de:bsz:l189-qucosa2-987578
- Veröffentlichungsdatum Qucosa
- 27.08.2025
- Dokumenttyp
- Bachelorarbeit
- Sprache des Dokumentes
- Deutsch
- Lizenz / Rechtehinweis
CC BY 4.0- Inhaltsverzeichnis
IV. Abbildungsverzeichnis V. Tabellenverzeichnis VI. Abkürzungsverzeichnis VII. Kurzvorstellung des Betriebs und der Praxistätigkeit 1. Einleitung 1.1 Ausgangslage und Problemstellung 1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung 2 Theoretischer Hintergrund 2.1 Ausgangslage deutscher Verwaltungen 2.1.1 Verwaltungstätigkeit und -organisation in Deutschland 2.1.2 Führungskultur und Steuerung in Deutschland 2.2 Ausgangslage nordischer Verwaltungen 2.2.1 Verwaltungstätigkeit und -organisation in Dänemark 2.2.2 Führungskultur und Steuerung in Dänemark 2.2.3 Die ängelholmische Verwaltung in Schweden 2.3 Das agile Entscheidungskonzept 2.3.1 Agilitätsbegriff 2.3.2 Agile Methoden: Scrum 2.3.3 Agile Methoden: Kanban 2.4 Anwendungsbereiche in Verwaltungen 2.4.1 Projekt- und Teamebene 2.4.2 Organisationsebene 3 Fragestellung und Forschungsansatz 3.1 Methodik und Arbeitshypothesen 3.2 Durchführung und Auswertung 4 Ergebnisse 4.1 Deskriptive Analyse 4.1.1 Stichprobe 4.1.2 Organisationskultur und -strukturen 4.1.3 Themenschwerpunkte 4.1.4 Führungskultur 4.1.5 Agilität und ihre Skalierung 4.2 Inferenzstatistische Analyse 5 Diskussion und kritische Würdigung 6 Handlungsempfehlungen 7 Zusammenfassung und Fazit 8. Literaturverzeichnis 9. Anhang VIII. Eidesstattliche Erklärung IX. Umfang